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尊龙凯时销售公司召开2019年一季度工作会议

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尊龙凯时药业有限公司销售公司

召开2019年一季度总结与推进会议

4月24日，尊龙凯时药业有限公司销售公司2019年一季度总结与推进会议在千岛湖举行，会议总结2019年一季度销售工作，进而推进二季度销售工作重点。公司党委书记、总裁冯鹤，副总裁郭由，公司总裁助理、销售公司总经理沈培强，公司总裁助理、总裁办主任王强以及销售公司职能部门、省区经理共八十多人参加会议。

会议视频

冯鹤总裁对销售公司二季度工作作出指示：要求大家增强团队凝聚力、向心力的提升，确保“时间过半，任务过半”强而有力的执行到位。重点产品位点开发不放松，不为原因找借口。公司副总裁郭由，在会上语重心长的指导大家：要积极的心态看待问题，辨证的角度，发展的眼光对待问题。在公司领导的支持下，团队的共同努力下，乐观实干出业绩，谨慎细微办好事，“抓在前，看过程，重结果，要合规”，全面推行KPI考核体系。

本次工作会议由总裁助理、销售公司总经理沈培强主持。并做销售公司2019年一季度销售回顾及二季度的推进重点讲解，沈总以事实数据说话，直击亮点与不足；强调以整实基础，积极布局，稳中求进，一保多补的战略指导思想不动摇；重申以聚焦重点领域、重点品种、重点区域，调控区域结构、品种结构为策略方针不改变；对2019年的既定目标，做好季度分解，有序推进。各与会人员，充满信心，面对问题，积极应对。销售公司二季度想方设法去上量，多出货，拓位点，增纯销。

公司医学部黄少泽总监、销售公司运营管理部俞建春总监、针剂事业部陈小武总经理、口服事业部文玉志总经理、新零售事业部邵宏总经理、招商事业部周诠盛总监、市场部白洋经理分别向大会做季度工作汇报。

4月25日，会议还专门外聘讲师冉云帆为参会者做《团队领导力——给你个团队你如何带》的分组互动式授课，很好的提升了管理层的实战体验。课后，销售公司四大事业部分别召开分会场讨论会议，针对一季度销售情况，如何完成二季度目标进行了实质性地探讨。

本次会议会场精心布置，尤其是横幅标语，道出了团队共同的心声。“开局就是决战，起步就是冲刺”、“学术引领，三位一体，五方联动，开拓为本，多维考核，四部共赢”。口号鲜明，标语接地，气势恢宏。时时刻刻激励着我们朝着目标向前进。

岁月更迭，季度交替。医药市场的瞬息万变，我们积极应对；只为健康关心您（冠心宁），更为品质抗衰老，责任担当永真情，参麦丹参深情爱，养胃生脉好生活，品类系列都很好。一季度说声谢谢，二季度问声您好。无论是风雨过后的彩虹，还是充满荆棘的新路。我们有信心，一起迎接变革的时日，共同奋进的天天，强化执行的发展！